いつもトヨタ生産方式を正しく、容易に、短時間で理解することを旨にブログを書いていますが、今日は現場のＴＰＳを中心に書かれた書物だけでは得られないほんとうの会社の利益躍進につながる進め方が確立されましたのでお知らせいたします。ＹＯＤＡの経験と様々な業種、業界の方々で確立されたものです。それは、中小、中堅企業をあっという間にわくわくしながら導入しようというものです。ＥＳＤ21の活動の一つで名城大学名誉教授河田信先生が座長で「全社最適ＪＩＴ（ジャストインタイム）経営研究会がまとめ上げたものです。今となっては皆さん忘れていると思いますが1980年代にはやったＴＱＣ，ＴＱＭの心を復活した全社、全部門で導入を支援することによるリードタイム短縮で利益を上げる会社体質改革とも言えるものですが、皆さん難しくありません、実に愉快に薦められる導入方です。
この本が入門編になります。是非一度お読み下さい。
もう一冊紹介させていただきます。
この本も河田先生も参加されています。モノづくりの原点、神髄を纏めた今日だは一番のマネジメント書だと思います。近々、ＪＩＴ経営入門のセミナーを企画しておりますので詳細決まりましたらお知らせいたします。
