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昨今、海外の工場を回って気が付くことはVSM、SCMサプライチェーンマネジメントの普及が急速に進んでいることに驚きます。これには1998年John ShookとMike Rotherの書いたLearning to Seeが大きく役立っている...

標準作業研究で7つのムダを理解することがムダ発見の近道。TPSの目的はリードタイムの短縮です。 リードタイムの短縮に繋がらない改善は真の改善ではありません。その意味で標準作業研究は TPSを理解する上で沢山の知恵を授けてくれます。ムダを...

LEAN/TPSの導入で世界の会社から招待を受けます。訪問すると必ず目にするポスターに「5S]と「7つの無駄」 を書いたものを目にします。必ずYODAは質問することにしています。無駄を無くすと何故儲かるのですか？ それは、LEAN/TP...

「標準作業は良い品質のものを、より少ない工数で造っていくための道具の一つです。 標準作業は人の動作を中心にして、動作あるいは作業のムダを省いて、より効果的な作業手順で繰り返し 行われるべきものです。 標準作業は加工組み付け工程などで品...

株式会社リーンランド研究所　所長鈴木雅文氏が理事を務めるSCCC協議会発でユニークな講座が 立ち上がりました。「JIT経営ー本社力養成講座」です。なぜユニークかと言うと、ポストコロナ で生産性を上げるにはどうすることがよいのか？　JIT...

標準作業は素晴らしい経営ツールです。しかし、使い方によっては大変危険なものです。 YODAが1992年に米国を訪問したさいトヨタ式経営管理について話題になりました。多くの 意見に驚きました。それは、「人斬りの道具」だから良くないね。とい...

海外指導で気がつくのがIE部門が必ず会社にはあります。日本の会社、工場では聞いたこともみたことも ありません。IEエンジニアの仕事は何ですか？と尋ねると「突然Osha（日本の労働基準監督署のよう なもの）が工場監査に来たときとか従業員の...

海外で指導をしていると必ずと言って良いほど5Sに関して同じ質問がきます。「5Sは日本人しか出来ないでしょう」「なんで躾が5番目なんですか？　躾が先でしょう」「5Sをやって会社が儲かるんですか？」5S活動の本質を理解していないコンサルタントに...

アジアで認められたリーンランド研究所メソッドを紹介します。30年に渡る鈴木雅文所長の 海外指導の経験から確立されたものです。様々な改善、改革用語の誤解を解消しながら何故 こうするのか？　その目的は何か？　改革の順番はどうか？とかを社...

いつもトヨタ生産方式を正しく、容易に、短時間で理解することを旨にブログを書いていますが、今日は現場のＴＰＳを中心に書かれた書物だけでは得られないほんとうの会社の利益躍進につながる進め方が確立されましたのでお知らせいたします。ＹＯＤＡの経験と...