YODA

大庭先生は私のTPSの先生の一人です。先生は「TPSは標準作業に始まり、標準作業に終わる」とよく説いていました。私が日本で中産連主催のトヨタ生産方式研究会ではじめてお会いしました。5日間の合宿で昼夜お世話になりました。その後、私はオハイオ州...

TPSの導入、実施に関してこのワクワク感をどのように持続するかは大変重要だと感じており私の指導手法にも重点を置いている観点です。勿論、導入初心者が始めからワクワク感を具現化してみんなと共有することは無理であろう。 海外での導入事例に遭...

さまざまな抵抗があります。 この抵抗も、トップが導入を決意した場合、顧客からビジネス継続のために押し付けられた場合、会社の中間管理職が見様見まねで始めた場合と状況によって違いはあるものです。 しかし、新しいことを始めよう...

皆様今日は、株式会社リーンランド研究所の鈴木雅文です。今日は皆様の会社、工場の改善、改革をお手伝いする当社の特色を紹介します。豊富な海外での指導実績を踏まえ最速、最短に御社のゴールを達成する方法を提供いたします。 弊社...

株式会社リーンランド研究所の鈴木所長の話です。彼が世界を回って気づくのは５S,　TPM, 　TPS/LEANをバラバラに活動をしていることです。TPMは良く質問されますが５Sに関してはあまり関心がありません。５Sは日本人しかできない...

多くの会社、部門では組織を必ず持っています。しかし、何故組織が必要なのか？　組織の目的は何か？　に関してはそんなに多く語られていないと思います。勿論、ある目的を達成するために暫定の組織を組むように使われていることは皆さん良く御存知かと思いま...

トヨタでもそうでした。 TPSを導入する前に、２S「整理・整頓」５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾」をまずトライするべきです。私は２Sを徹底すれば後の３Sは自動的に進んでいくものと実践で学びました。 ２S活動でも何故整理、整頓が必...

将来コンサルタントを目指す方、すでにコンサルタントをされていてもっと実力を付けたい方への指導法を解り安く伝授します。 YODA塾で楽しく学べるトヨタ生産方式を基礎にリーンマネジメントTPS・LEANをやらされるのではなく、自社...

もう「トヨタ生産方式」、「リーンプロダクションシステム」と呼ばないことにしよう。 「JITマネジメント製造技法」と呼ぼう。 なんと呼んで良いのか解りませんがリーン等言葉はまさにグローバルスタンダードワードです。世界のどこに行...

以前も紹介したと思いますが２０１９年に発行された米国のトヨタ研究者Jeffry K. Liker氏とサービス業 へのトヨタカルチャーを普及して生産性と事業拡大に貢献しているリーンコンサルタントKaryn Ross氏の 本がトヨタ本の...